吴玮：领先一步求发展

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吴玮：领先一步求发展

来源：贵州大学新闻网编辑部更新时间：2007-12-28 20:07:48 【字体：小大】

　　人物简介
　　吴玮，贵州省水利机械化实业总公司党委书记。总经理，工程师。1963年12月生。中共党员，原贵州工学院水工建筑专业毕业，2002年被人事部。水利部授予“全国水利系统劳动模范”。
　　俗话说：三十而立。1994年5月，年仅30岁的吴玮出任贵州省水利机械化实业总公司党委书记、总经理。当时的公司经济孱弱、市场竞争力不强，国企改革还处于摸索、观望阶段。面对组织的信任和重托，吴玮从上任伊始就对公司进行了大刀阔斧的改革。他认为把计划经济时代传统国有企业改组为建立现代企业管理模式的公司制企业，是国企发展的一条必由之路，只有这样才能从根本上改变传统国企管理上的种种弊端。
按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，吴玮把公司原带有行政色彩的、政企不分的“处”改造成完全自主经营、自负盈亏的分公司制企业，在企业内部建立了一套全新的分配制度和管理制度；将总公司机关逐步从管理中心、指挥中心转变为后勤服务中心，进一步扩大分公司的生产经营自主权，同时采取一系列措施，精减了部分富余职工，提高了人均劳动效率，产值大幅度上升。
　　随着社会主义市场经济的不断深入发展，吴玮敏锐地意识到，建立股份公司是增强公司市场竞争力的又一要素。于是在1999年，吴玮在公司内部发动职工入股，组建了“内部股份公司”，对公司的董事长、经理及其他主要管理人员实行竞争上岗，优化管理结构。2003年上半年，该公司面向职工扩股后达到独立注册条件，正式独立注册为“贵州华禹水电开发有限责任公司”。新的股份公司成立4年来绩效显著，极大地增加了职工的收入，并为2004年总公司将要进行的国企改制探索出了一条新的路子，积累了一定的改制经验。
　　在加强内部管理的同时，吴玮把加大承接工程的力度、扩大市场份额作为企业生存和发展的头等大事来抓，主动出击找市场。自1999年以来先后参加厂132个工程投标竞标，中标66个，共承接了近4亿元的施工任务，为公司的迅速发展争取了有利的条件。为确保这些工程任务的顺利完成，吴玮与广大干部职工团结一致，重合同、守信用，保质保量完成了水电站工程、大坝工程、防洪工程、供水工程、隧洞工程、病险库除险加固工程等各类工程60多处，为我省水利水电建设做出了巨大贡献，在全省同行业中展示了良好的企业形象。
　　在吴玮的意识里，没有比工程质量、安全和信誉这些可以称之为企业生命更重要的东西。在吴玮的督导下，企业建立了一套完整的、科学的有“水利实业特色”的质量管理体系。近乎苛刻的管理和要求，使公司的工程质量得到了有效保障。在已竣工的工程中，福泉陡河水库获原水电部铜质奖牌，罗甸雷公滩水电站被原水电部抽评为全国质量优良等级工程，玉屏贺家滩水电站、遵义湘江治理工程、遵义海龙水库大坝工程等分别获得省级“优良工程”。公司自2001年起连续三年获得省级“重合同守信用单位”称号。
　　除了抓住“水利施工”这—企业主业之外，吴玮还将开展多种经营作为企业发展的基本功。1993年，在经过周密的市场调查和科学论证之后，吴玮发起成立了西南第一家爆破工程公司(贵州省爆破工程公司)和贵州省第一家商品混凝土公司(贵州商品混凝土公司)，带领公司走在了发展的前列。参加过贵阳新机场600吨大爆破评审工作、天生桥水电站300吨大爆破施工及重要市政设施定向爆破排除工程的贵州省爆破工程公司以技术力量雄厚享誉省内外。贵州商品混凝土公司也在贵阳市城市建设工程中占据相当的市场份额，10年来已完成了120多处市政重点工程建设任务。非水利产业的迅速发展壮大了总公司的经济实力，拓宽的就业渠道安置了从生产一线等岗位上精减下来的职工，成功实现厂总公司部分富余职工的内部转岗，取得了较好的经济效益和社会效益。2002年1月，吴玮被水利部、人事部授予“全国水利系统劳动模范”荣誉称号。
　　在吴玮看来，企业的发展根基在于以人为本。他上任之后，坚持把人才开发工作放在工作的首要位置，实施“多吸收、多投入、多培养，大胆提拔和使用年轻干部”的人才开发理念。近几年来，公司先后从省内外各高等院校招收毕业生130余人，占在岗职工的1/3左右，组织各类资质培训和特殊工种技术培训累计达500余人次，年均投入超过30万元。
　　贵州是山的王国，与水利相关的施工绝大多数时间是和大山打交道。这些年来，吴玮为了企业的发展和壮大，常年往返于各工程点之间，每月行程多达五六千公里。这也许是一个偶然而简单的数字，可是，这个数字里却包含了一个企业家经营一个成功企业所付出的一切。

责任编辑:王博

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